نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

2 گروه مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده هنر، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.

3 گروه اقتصاد و مدیریت انرژی، دانشکده نفت، دانشگاه صنعت نفت ایران، تهران، ایران.

4 دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، پردیس البرز، تهران، ایران.

چکیده

بلوغ مدیریت پروژه تاثیر بسزایی بر میزان اجرای موفقیت­آمیز پروژه می­گذارد. با این وجود، مدل­های بلوغ مدیریت پروژه موجود از لحاظ سازمانی و کارآیی به­هنگام استفاده، هزینه­بر، زمان­بر و سخت هستند. همچنین، هیچ PM3 وجود ندارد که استفاده از روش­ها و ابزارهای پیشنهادی مدیریت پروژه را به صورت دقیق ارزیابی کند. بنابراین هدف این پژوهش طراحی مدل ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه برای پروژه­های عظیم صنعت پتروشیمی بوده است که بلوغ مدیریت پروژه را با استفاده از ابزارها و روش­های مدیریت پروژه موجود در هر مرحله از چرخه عمر پروژه ارزیابی کند. در این پژوهش، با استفاده از مالتی گراندد تئوری که ترکیبی از گراندد تئوری و فراترکیب است، حوزه­های عملکردی مدیریت پروژه شناسایی می­شود. با توجه به ترکیب دو روش، ابتدا حدود 20 پژوهش از بین بیش از 150 پژوهش مرتبط برای فراترکیب استفاده شد و کدهای مربوطه نیز شناسایی شد .سپس با استفاده از 16 مصاحبه­ ساختاریافته در قالب گراندد تئوری، حوزه­های عملکردی استخراج شد که عبارت­اند از: حوزه­های مدیریت حاکمیت و رهبری پروژه، مدیریت استراتژی پروژه، مدیریت یکپارچه پروژه، مدیریت محدوده­ پروژه، مدیریت زمان پروژه، مدیریت هزینه پروژه، مدیریت تامین مالی پروژه، مدیریت کیفیت پروژه، مدیریت منابع انسانی پروژه، مدیریت ارتباطات پروژه، مدیریت تدارکات پیمان پروژه، مدیریت ادعاهای پروژه، مدیریت ایمنی و بهداشت پروژه، مدیریت محیط­زیست پروژه، مدیریت موجودی و تکنولوژی­های پروژه، مدیریت کسب و کار پروژه اشاره کرد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات